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王宏:招商局“十三五”时期的新目标

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更新:2017-06-07 来源:新华网络电视

Q:招商局从洋务运动时期一直到现在,“十三五”时期企业有什么样的目标?

王宏:“十三五”之前我们在2014年提出要建设世界一流的企业,在结合“十三五”以及国内经济形势的变化,我们在“十三五”的战略制定上也做了一些相应的变化。首先,我们把要做世界一流定义成我们的第一个战略——领先战略。

招商局是一个产融相结合的公司,也有一些地产业务,我们希望通过更多业务之间的协同做到产融结合,做到产城结合(也就是产业园区和城市建设融合),产网融合就是产业和互联网融合,加快创新和推动我们的战略,加快推动发展模式的变革。

通过“十三五”期间的努力,我们希望把我们的招商局能带到世界一流企业行列的状况。

Q:招商局未来还会在兼并重组中继续发力吗?

王宏:并购重组战略,其实作为中小企业来讲可能对并购是一件蛮大的事,但是对一个大型企业来讲应该就是一个家常便饭,首先很重要的一点是它能做到行业的调整,一是行业规模的扩张。

我们从一个企业要迅速成长成为一个有影响力的企业,可能你的扩张是必须要的,那么扩张有几种,一种靠自己的原始投入,但原始投入的成长就会稍微慢一点,要有一个兼并重组的概念。二是能力的提升,我们很多能力和市场可能并不具备,我们可能需要兼并和重组提高我们的能力和市场。三是我们有一些产业是需要退出的,也要通过兼并重组来做到这一点。

Q:招商局的形象是一个历史悠久的商业巨头,未来将以怎样的形象出现在世人面前?

王宏:刚才我也讲了招商局的历史,它还是一个时代的产物,是顺应历史潮流的产物,我们刚才也讲到了改革是动力、改变是动力或者说是变革是动力,创新是动力。招商局自始至终都是变革的受益者,每逢大势发生变化必有招商局,有的历史学家讲说讲中国的近代史必然讲到招商局,讲中国的改革开放史,必然讲到招商局。

所以我觉得某种意义上说因势而变,某种意义上“变是不变”的定律。这比较绕口,到底哪个变哪个不变,按董事长的话讲“创新的核心是招商的血脉、蛇口的基因”,百年星火相传。


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